Halliburton will weg vom Fracking

Vor langer Zeit im Januar (es war ein langes Jahr) säuerte Hallburton bereits über Schiefer. Lange bevor der neuartige Coronavirus den letzten Nagel in den Sarg der Schieferrevolution in West-Texas schlug, hatte der multinationale Konzern und einer der größten Ölfelddienstleister der Welt mit Schieferöl öffentlich eine schwere Zeit durchgemacht. Im Januar 2020 verzeichnete Halliburon zum dritten Mal in Folge einen Quartalsverlust in Folge während der nationalen Schieferrevolution, die auch dazu führte, dass der Konzern seine Gewinne mit 2,2 Milliarden Dollar belastete.  Als Folge dieses massiven Schiefereinbruchs entließ Halliburton Mitte letzten Jahres satte acht Prozent seines nordamerikanischen Personals, bevor es noch mehr Mitarbeiter im Westen der USA entließ. "Die Belastung für Wertminderungen von Vermögenswerten konzentrierte sich auf hydraulische Frakturierung und alte Bohrausrüstungseinheiten sowie auf Abfindungskosten für Mitarbeiter", berichtete Reuters, wie das Unternehmen Ende Januar erklärt hatte. Die Rentabilität des Schiefergesteins stand bereits 2019 unter Druck, und im Jahr 2020 hätte nichts den US-Schiefersektor auf die COVID-19-Pandemie vorbereiten können. Als sich das neuartige Coronavirus auf der ganzen Welt ausbreitete und internationale Schlüsselindustrien auf die Pausentaste drückten, nahm die globale Ölnachfrage einen gewaltigen Schlag ein. Diese wurde dann (gelinde gesagt) durch einen Streit zwischen den führenden OPEC+-Mitgliedern Saudi-Arabien und Russland verschärft, der bald zu einem umfassenden Ölpreiskrieg eskalierte, der zu einer massiven Ölschwemme führte, von der sich die internationalen Märkte noch immer nicht annähernd erholt haben. Doch während der internationale Brent-Rohölpreis-Benchmark durch den Einbruch der Ölnachfrage, das explodierende Angebot und das weltweite Defizit an Öllagerraum stark in Mitleidenschaft gezogen wurde, erlitt der internationale Rohölpreis-Benchmark West Texas Intermediate den schwersten Schlag und schrieb Geschichte, als er unter die Nullmarke fiel und am 20. April mit fast negativen 40 Dollar pro Barrel endete. Dies war möglicherweise der Gnadenstoß für den amerikanischen Schiefersektor. Was Halliburton betrifft, so war es mit Sicherheit der Gnadenstoß. Diese Woche berichtete Bloomberg, dass "die Halliburton Co. sich von ihrem traditionellen nordamerikanischen Kernland abwendet, um ihre Verkäufe zu steigern, während sich das Fracking-Bolide seinen Weg durch eine historische Ölpleite bahnt". Der Bericht deutet darauf hin, dass Halliburton einen Kurs in die Zukunft verfolgt, der den US-Schiefer, der einst eine große Cash-Cow für das Unternehmen war, wenn überhaupt, dann größtenteils nicht einschließt. "Die Aktien eines der weltgrößten Ölfelddienstleister stiegen am Montag um mehr als 8%, nachdem er im zweiten Quartal einen freien Cashflow von 456 Millionen Dollar verbuchen konnte - mehr als doppelt so hoch wie erwartet. Halliburton sagte den Anlegern auch, dass sie einen 'grundlegend anderen Kurs' einschlagen, nachdem sie in den letzten Monaten Arbeitsplätze und die Dividende gekürzt haben", berichtete Bloomberg am Dienstag. Angesichts der derzeitigen Lage an den Öl- und Gasmärkten haben viele Schieferunternehmen im zweiten Quartal dieses Jahres im Grunde genommen einen "Bruch-Urlaub" gemacht, und während sich die US-Schieferpreise jetzt auf ein Niveau um den Break-even-Preis von 40 Dollar pro Barrel erholt haben, reicht das möglicherweise nicht aus, um einen Berg von Schulden zu begleichen, die in den nächsten Jahren fällig werden. "Bei einem Ölpreis von 40 Dollar pro Barrel in den USA beginnen die Schieferforscher, stillgelegte Bohrlöcher zu erschließen und einen Rückstand an teilweise fertigen Bohrlöchern aufzuarbeiten, die vor dem Fracturing gestoppt wurden", schreibt Bloomberg, aber ein Unternehmen von der Größe von Halliburtons Entscheidung, sich vom Schiefer abzuwenden, könnte sicherlich als Vorbote des Untergangs angesehen werden. "Da sich die Ölnachfrage erholt, gehe ich davon aus, dass das internationale Geschäft auch in Zukunft einen bedeutenderen Beitrag zu unseren Einnahmen leisten wird", wurde Chief Executive Officer Jeff Millerw diese Woche zitiert. "Die nordamerikanische Produktion wird wahrscheinlich in absehbarer Zukunft strukturell niedriger bleiben und in Zukunft langsamer wachsen.